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6张图看懂优秀校长的运营管理之道

我们总在讨论,一个优秀的教师应该怎样,一个优秀的咨询师应该怎样...可你想过没有,经常看到各种论坛上的优秀校长分享他的各种经验,我们要像他们一样,想成为一个优秀的校长,应该怎样做呢?

“成功的人,只比你多做了一点点。”其实,优秀校长也一样,他们或许也只是比别人“多做了一点点”。

优秀的校长,体现在他经营管理的方方面面。

1.准确的市场定位

准确的市场定位简单来说就是两个方面:“是什么”和“客户群”。

“是什么”即每一个机构在社会上存在的价值和核心意义。做为培训机构来讲,更应该时时刻刻问自己这个问题,核心价值就是能够提供“有特殊性的产品和服务”

“客户群”定位和客户群是紧密联系在一起的。在目标细分越来越清晰的情况下,每一个机构都要有一个清晰的定位。

2.优秀的运营团队

优秀校长运营机构的第二个要素就是要有优秀的团队。任何一种服务都是靠团队来实现的。优秀的团队应该是要有共同的目标,有使命感和奉献精神,还要有不断学习的精神,有创新和执行力。

3.清晰的组织架构

机构如同建筑一样,是需要有一个结构来支撑的。团队不是几个人,也有可能是成百上千或者上万人,高效管理一定是要有一个清晰的组织架构。

4.标准化的管理制度

标准化是机构成功运营模式中的一个重要的因素。那么,怎么来建立培训机构的标准化呢?就是依照一个正确的业务流程,正确的组织架构,来界定标准化的每一个操作环节。

5.良好的社会责任感

良好的社会责任感是实现社会责任的基础。校长要想到我们当初办教育是为了什么。不论机构发展的有多大,勿忘初心,勇于承担起社会的责任。

6.不断升级的思维

思想是行动的先导,校长的思维对于机构的发展策略有着决定性的影响。时代在发展,社会在进步,校长的思维也应该与时俱进,才能带领机构跟上时代的步伐。

“一个好校长就是一所好学校”,校长对于一所机构的发展起着至关重要的引领作用。要想成为一个优秀的校长,就要不断地全方位提升自己,不断带领机构升级发展。 

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